Wizjonerskie organizacje

Dzisiaj chciałbym przedstawić Tobie 12 mitów wizjonerskich organizacji określonych przez autorów książki „Built to Last”, która w Polsce została wydana pod tytułem „Wizjonerskie organizacje”.

Tak wyglądają okładki, a jak wygląda zawartość? Najlepiej jak sam zajrzysz do środka. Ja ograniczę się do podania 12 mitów, o których wspominałem powyżej.

1. Wizjonerskie organizacje muszą być zarządzane przez charyzmatycznych przywódców
   Menedżerowie WO konstruują zegary zamiast odmierzać czas. Od siebie dodam tylko, że guru zarządzania P. Drucker, który miał okazję poznać dziesiątki jak nie setki liderów doszedł do wniosku, że większość nie miało charyzmy. Reszta zaś wykazywała jej niewiele.
2. Posiadają menedżerów z zewnątrz
3. Nie ryzykują
   Wręcz przeciwnie. WO wyznaczają sobie BHAGi (Big Hairy audacious goals) czyli bardzo wysokie i śmiałe cele.
4. Jedyne co jest niezmienne to zmiany
   WO bardzo poważnie i konsekwentnie traktują swoje nadrzędne wartości i zmieniają je bardzo rzadko, jeśli w ogóle.
5. Sukces dzięki błyskotliwej strategii
   WO osiągają sukces nie tyle dzięki błyskotliwej strategii lecz dzięki metodzie prób i błędów. Autorzy powołuje się tutaj na Darwina.
6. Wspaniałe miejsce pracy dla każdego
   Praca w wizjonerskich organizacjach jest tylko dla tych co potrafią „wpasować się” w ideologię i wytrzymać wysokie standardy organizacji.
7. Nie można zjeść ciastka i go mieć
   WO stosują Geniusz „i” zamiast „albo to… albo to…”.
8. Koncentrują się na konkurencji
   WO głównie skupiają swoją uwagę na własnych słabościach i polepszaniu jakości.
9. Wizjonerskie organizacje zostają nimi dzięki deklaracji wizji
   To tylko z tysięcy kroków Wizjonerskich Organizacji. Często na początku działalności nie posiadały one swojej wizji.
10. Potrzebny jest świetny pomysł
    Wizjonerskie Organizacje są często żółwiami na początku by później wyprzedzić zająca. Założyciel SONY najpierw założył firmę, a później zastanawiał się nad tym czym się zajmą.
11. Największy sukces to największy zysk
    Podstawowymi założeniami dla WO nie były takie cele jak: maksymalizacja zysków czy maksymalizacja zasobów dla akcjonariuszu.
12. Wizjonerskie organizacje mają wspólny zestaw „odpowiednich” wartości nadrzędnych
    Nie jest ważne co ideologia zawiera, lecz to jak głęboko organizacja wierzy w swoje wartości.

Osobiście polecam książkę wszystkim, którzy chcą założyć firmę lub już ją posiadają. Dlaczego? Bo jest bardzo ciekawie napisana i podaje wiele ciekawych przykładów. Pozwala również spojrzeć na wiele aspektów działania organizacji z różnych stron.

Poniżej możesz zapoznać się z fragment recenzji Profesora Krzysztofa Obłója z Wydziału Zarządzania UW w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania, która może dla Ciebie będzie bardziej kompetentna:

„W tym natłoku publikacji z rzadka pojawia się pozycja wybitna, książka, która nie oferuje trywialnych siedmiu reguł, banalnych trzech strategii lub lepszej metody na szukanie sera w labiryncie. I taką książką na pewno jest ta pozycja z dwóch powodów, na które Czytelnikowi chcę zwrócić uwagę. Pierwszy z nich to porządna metodologia. Każdy może napisać książkę o wybranych dobrych firmach, ale wcale nie jest prosto wybrać w sposób przekonywujący firmy naprawdę wielkie…

Drugim powodem, dla którego książka Collinsa i Porrasa jest tak dobra, jest umiejętność odszukania przez nich powtarzalnych wzorców zachowań firm wizjonerskich. Normalnie w powodzi zebranych informacji w trakcie takich badań łatwo utonąć i zagubić się. Sztuka polega na tym, aby zdiagnozować ponadczasowe zasady i sposoby postępowania firm wizjonerskich i przedstawić je Czytelnikowi w przystępny i przekonywujący sposób. I to się Autorom bardzo dobrze udaje…”

Losowe wpisy